저자정보: https://www.hsph.harvard.edu/marc-lipsitch/
Professor of Epidemiology and Director, Center for Communicable Disease Dynamics, Harvard T.H. Chan School of Public Health
하버드 보건대학원 전염병학 교수

초벌번역 원문: https://docs.google.com/documen../edit (구글닥스이기때문에 2020-02-26 10:10:00 AM EDT 기준으로 카피해서 번역함)

아래는 초벌번역이고 원문을 확인하기를 바란다.

따뜻해지면 COVID-19가 종식될까?

(한 줄 요약) 아니오.

미국 대통령을 비롯해서 여러 사람들이 이 신종 코로나 바이러스 SARS-CoV-2와 이 바이러스가 야기하는 병증 COVID-19가 북반구 날씨가 몇 달 후 따뜻해지면 종식될 것이라고 말했다. 심지어 일부는 한 발 더 나아가 2003년 사스(SARS)때의 경험이 그 근거라고 얘기하기도 했다.

과연 따뜻해지면 COVID-19가 종식되겠느냐는 질문에 대한 짧은 답은 SARS-CoV-2가 좀더 따뜻하고 다습한 날씨, 그리고 아마도 북반부 온대기후대의 학교들의 휴교(방학)로 전염성이 떨어질 수 있지만, 이런 전염성이 감소하는 것 자체만으로는 추이에 크게 영향을 줄거라 보기 어렵다는 것이다.

내 주장의 근거를 제시하기 전에, 일단 몇 가지 돌고 있는 미신들을 타파할 필요가 있다.

미신 1: 2003년, SARS는 날씨가 따뜻해지자 종식되었다. SARS는 자연적인 원인으로 종식된게 아니었다. 중국 본토 도시들, 홍콩, 베트남, 태국, 캐나다를 비롯한 각국의 강력한 보건조치를 통해서 종식되었다는 것이 진실이다. 이 조치들에는 격리, 접촉자들에 대한 방역, “사회적 거리두기 (역주: 대규모 집회 등을 자제하는 것)” 조치, 그리고 다른 강력한 노력들을 말한다. SARS의 경우 이러한 조치들이 효과적이었는데 왜냐하면 가장 감염능력이 높은 개인들이 특정하기 쉬운 형태로 아팠기 때문이다 — 즉 아픈 사람들이 제일 많이 감염을 일으키는 이들이었고, 그래서 이 아픈 사람들을 격리하자 전파를 억제할 수 있었다. 실제로 토론토에서는 초기 전염유행이 통제되고 주의조치들이 해제된 후에 재차 유행병이 번졌던 사례가 있다. 이 사례를 통해 (날씨가 아니라) 방역조치가 초기 유행을 막았다는 것을 확인할 수 있다.

미신 2: 일반적인 “감기”를 일으키는 코로나바이러스 종은 계절성, 즉 여름에는 별로 전염이 안 되기 때문에, SARS-CoV-2 또한 그럴 것이다. 신종 바이러스가 어떤 특징을 지닐지 다른 바이러스종을 통해서 추정해보는 것은 언제나 추정의 영역이지만, 다른 정보가 없을 때는 그게 최선일 순 있다. 그런데 이 미신의 첫번째 문제는, 이 일반 감기를 일으키는 코로나바이러스들 – OC43, HKU1, 229E 그리고 NL63과 같은 바이러스들이 현재 SARS-CoV-2 바이러스에 속성을 추정하는데 얼마나 도움이 될지 잘 모른다는 것이다. OC43이랑 HKU1의 경우에는 계절성 코로나바이러스들 중에서 염기서열상 SARS-CoV2의 가장 가까운 친척이긴 한데, 이들은 아주 오랜동안 인구집단에서 유행하고 진화했기때문에, 이종 감염을 통해 새롭게 유입된 신종 코로나바이러스의 행태를 얼마나 잘 예측할지 예상하기 어렵다.

자, 왜 그런지 좀더 자세히 알아보자. 왜 미국의 대부분 지역을 차지하는 온대지역에서 호흡기 바이러스들이 겨울에 유행하는지를 이해할 필요가 있다. 과학자들은 이 현상에 대해 네 가지 요인을 나열한다. 어떤 바이러스들에 대해서는 이 요소들중 어떤 요소가 가장 중요한지 알고 있고, 어떤 경우에는 외삽을 해야할 수밖에 없다 (즉, 정보가 부족하다).

요소 1: 환경. 겨울에는 실외공기는 차갑고, 실내외 공기는 모두 건조하다. 독감 바이러스의 경우엔 절대습도가 독감 전염성에 강력하게 영향을 미친다는 것이 유려한 실험을 통해서 밝혀진 바 있다. 건조한 공기가 전염성을 높인다. 또한 역학조사를 통해 이 실험 결과가 미국과 베트남 등 여러 역학연구지역의 관찰결과와 부합한다는 것도 밝혀진 바가 있다. 특히 베트남에선 독감을 포함한 독감과 비슷한 병증을 관찰했을 때도 부합하는 결과가 나왔기때문에, 다른 효흡기 바이러스들에도 비슷한 기작이 벌어질 것이라고 추정은 할 수 있지만, 내가 아는 한 독감을 제외한 코로나바이러스나 다른 호흡기 바이러스에서 습도가 미치는 영향에 대해서 연구된 바가 없다. 또한 중요한 점은, 매우 다습한 조건이 독감 전염을 오히려 높일 수도 있는데, 특히 열대지역과 관련해서 관련이 있다. 허나 온대지역 국가들에 있어서, 건조한 공기 = 독감 전염을 높이는 조건이라고 할 수 있다. 코로나바이러스의 경우에는 이 요소가 얼마나 큰 영향을 미칠지 모른다. 내가 협업한 최근 preprint에선 코로나바이러스가 여러 다른 기후대에서도 전염이 가능하고, 특히 적도 근처에 있는 싱가포르에서도 바이러스가 퍼진 사례로 볼 때 다습한 상황에서도 전염력이 떨어진다고 덮어놓고 추정할 수 없다.

요소 2: 인간 행동 겨울철에 대개 사람들은 주로 실내에서 활동하고 환기를 덜하며 여름철에 비해 사람들 사이의 거리가 더 좁다. 특히, 학교들이 전염의 가장 큰 근거지가 된다. 호흡기 바이러스들의 전염이 높은 시기가 학교 학기와 연관되어있다는 보고들은 여러 차례 제시된 바 있다. 수두, 홍역 그리고 독감(보고 및 보고)이 그 예들이다. 학기가 SARS-CoV-2에 어떤 영향이 있을지는 아직 불분명하다. 아동들이 확진된 경우는 드물다. 이 때문에 이들이 별로 전염성이 강하지 않다는 뜻일 수가 있다. 또는 이들이 증상이 약해서 무증상 전염을 일으키는 것일 수도 있다. 또는 그 중간일 수도 있다. 이를 규명해야 학교 폐쇄가 COVID-19 전염을 막고 통제하는데 도움이 되는지를 판단할 수 있다.

요소 3: 숙주의 면역계. 평균적으로 인간의 면역능력이 체계적으로 겨울철이 여름철에 비해서 떨어질 수가 있다. 가설 중 하나는 멜라토닌이 면역력과 관련이 있으며 광주기로 조절되기 전염력에 영향을 미친다는 것이다. 또다른 가설로는 비타민 D 레벨이 일부 자외산 노출과 연결되어 있기때문에 (여름철에 더 자외선을 많이 쬐고 비타민 D 합성이 올라간다) 여름철 면역력이 더 높다는 것이다. 이 가설과 관련해서 가장 강한 증거는 무작위 임상시험에 대한 메타 분석에서 비타민 D를 더 먹을 경우 급성 호흡 감염률을 낮춘다는 결과가 나왔다는 것이 있다. 반면 우리가 연구한 바에 따르면, 독감의 경우 이 면역효과가 여름철과 겨울철 사례 차이에 큰 영향을 미친다고 보기 어려운 것 같다. 이 분야가 더 많이 연구되어야하겠지만, 현 사태와 얼마나 관련이 있을지 모르겠다.

요소 4: 전염되기 쉬운 숙주수의 감소. 계절성이 없더라도, 전염병은 지수함수적으로 증가하다가, 그 전염속도가 줄어들고, 감소하는데, 감염될 수 있는 사람들이 많을 경우 감염자가 많은 사람들을 감염시킬 수 있고 (Reff>1), 감염시킬 수 있는 개인들의 비율이 줄어들면서 전염이 피크를 찍고 (Reff=1), 그 이후 감소한다 (Reff<1). 만약 위의 1-3과 같은 요소들이 계절적으로 변화하고, 새롭게 감염가능성이 있는 사람들이 시간에 따라 등장하면 (예를 들어 출생을 통해서) 이 과정은 계절요소와 연관되어 매년 반복되는 계절성을 만들 수 있다.

이 점이 마지막 요점이다: 설사 계절에 영향을 받는 전염병이라 하더라도 만약 새롭게 발생한 것이라면 “계절과 관계없이” 확산될 수 있다. 신종 바이러스는 일시적이지만 중요한 강점을 지니고 있는데 – 거의 어떤 개인도 이 바이러스에 면역을 형성하지 않았다는 점이다. 오랜동안 사람들 사이에서 유행하는 바이러스들은 더 적은 수의 숙주들 사이에서 유행해야한다 — 대부분의 개인들은 면역이 되어 있고, 따라서 전염병이 유행하기 위해서는 일부의 아직 면역이 형성되지 않은 숙주들을 노려야한다. 간단하게 말해, 오래동안 유행했던 바이러스들이 잘 전염되기 위해서는, 모든 조건이 맞아야하고, 그래서 좀더 조건이 맞는 겨울철에 유행하는 것이다.

결과적으로 신종 바이러스 — pandemic 인플루엔자 같은 경우 — 의 경우에는 통상적인 독감 바이러스가 유행하는 계절과 다른 철에 유행할 수 있다. 예를 들어 2009년, 신종 인플루엔자 판데믹은 4월에서 5월에 시작됐고 (독감 시즌이랑 전혀 다름), 여름철에 소강상태를 보이다가 (아마도 이 독감의 경우 유아들이 전염에 중요한 요소이고 학교 방학철이었기때문에), 통상 독감 시즌 시작보다 빠른 9-10월 다시 유행했다. 즉 오래된 바이러스들과 달리 신종 바이러스는 알려진 계절성 영향이 크지 않았다는 뜻이다. 이는 독감 판데믹 상황에서 흔히 벌어지는 패턴이다.

자, 그래서 요약하자면: 신종 코로나바이러스 SARS-CoV-2에 있어서, 다른 베타 코로나바이러스들과 비슷한 양상으로 여름철에 비해 겨울철에 더 많이 전염이 될 수 있지만, 어떤 요소가 그 계절성에 영향을 미치는지는 모른다. 그 계절적인 차이가 아주 클 것 같진 않고, 그 자체만으로 전염을 막기에는 부족할 것이라 예상한다. 판데믹 독감의 사례들로부터 추론하자면, SARS-CoV-2는 인간에게 신종이기때문에 면역을 가진 개인들이 적을 것이고, 따라서 겨울철을 벗어나서더라도 전염될 계속 전염성을 유지할 가능성이 높다. 날씨가 따뜻해지는게 도움이 될 수는 있지만, 전염을 종식시키진 못할 것이다. 효과적인 정책을 위해 시급한 연구과제는 아이들이 중요한 전파자들일 것이냐는 문제이고, 이 경우 개학 연기 등의 조치가 효과적일지, 아니면 공연한 자원낭비가 될지 판단하는데 중요할 것이다.

“1981년 만우절을 기다리는 그 주는 참 괴롭게 시작했었죠. 남편은 자기가 지도하던 대학원생이랑 사랑에 빠졌다며 날 떠난다고 했어요. 당장 내일 열대로 돌아갈거라고. 전혀 예상치도 못했기에 그 날도 멘붕이었지만 33년이 지난 지금도 뭐라고 할 말이 없을 정도니까…어안이 벙벙해서 멍하니 있는데 위로랍시고 새 진공청소기 하나 안겨줬죠.

봄학기일 때니까 담날 아침에도 수업을 해야했고 수업 때려치려면 이유를 설명해야하는데 그거보다야 수업을 하는게 훨씬 쉬운 일이었죠. 그래서 6살을 3개월 남짓 남겨놨던 딸내미를 강아지와 함께 유치원에 내려놓고 학교에서 강의를 마치고, 아마 대충 9시 반이었을 땐데 학과장님이 날 붙잡는거에요. 내 사무실로 오라고. 아 진짜 어서 빨리 학교를 벗어나고 싶었지만 물론이죠라고 하고 학과장실에 갔더니 말씀하시더군요. 아 방금전에 알았는데 축하하네, 테뉴어 심사 통과했어요. 라고 말이죠. 물론 그 말씀하자마자 전 결국 눈물을 흘렸죠. 이 불쌍한 학과장님은 나보다 한 세대나 위의 노신사고 아들만 셋 키웠는데 자기 앞에 젊은 여조교수가 테뉴어받았단 말에 우니까 어쩔줄 모르면서 내 인생에 이런 반응은 또 처음이네 하며 앉아보게 무슨 일인가?라고 했어요. 전 테뉴어때문이 아니에요라고 하면서 사실 어제 남편이 결별하자면서 떠났습니다라고 했죠. 그 소리 들으니까 날 보더니 자기 책상 서랍에서 잭다니엘스를 꺼내 한 잔 따라주며 그러더군요. 이거 마시면 월요일 아침 버클리교정이 그리 나쁘진 않을 것 같네. 그래서 간신히 그 날을 마치고 술 다 깬다음에 3시반쯤 언덕 넘어서 딸 데리러 유치원 갔죠.

딸이랑 강아지가 깡총 뛰어 차에 타고 집에 돌아갔는데 현관문을 열자마자 집안이 엉망진창인거에요. 집에 도둑이 들었던거죠. 돌이켜 생각해보면 당시 내 전남편은 자주 집에서 일했는데 그래서 우리 집을 노렸던 그 도둑놈은 예상할 수 없이 집에 누가 있으니까 우리 집을 재끼다가 물론 그 날 아무도 집에 없었으니까 털렸던거죠. 그래서 911을 부르니 젊은 버클리 경찰관이 왔죠. 와서 집안을 확인하는데 물론 뭘 도둑맞었는지 몰랐는데 왜냐면 당시 남편이 일요일밤 떠나면서 많은걸 갖고 가버려서 집에 뭐가 있었는지도 확실하지 않았거든요. 그래서 또 그 사정을 경찰한테 설명해야했죠. 경찰관은 목록을 함 만들어보라고 하구 말이죠. 그러면서 제 딸이랑 같이 딸 방문을 열어보니 와 완전히 엉망진창인거에요. 침대는 쪼개지고 커튼 찢기고 서랍은 다 뽑히고 개판인거에요. 옆에 여섯살 바라보는 에밀리가 경관을 보면서 경찰관아저씨 제 방에 도둑이 들었는지 안 들었는지 모르겠어요라고 하더군요 (웃음). 아 정말 감사하게도 경찰관 아저씨는 그 말에 웃지 않고 딸한테 자기 명함을 건네주면서 꼬마숙녀님 잃어버린 것 알게 되면 언제든 여길로 연락해줘요라고 했죠.

자 이제 월요일밤이 되었는데 그 주에 전 워싱턴 DC의 NIH(미 국립보건원)에 중요한 발표를 해야할 상황이었어요. 당시 어떻게 돌아갔냐면 젊은 교수가 처음으로 큰 규모의 연구비를 제안하면 꽤 자주 NIH에 돌아가서 사실상 연구제안서를 설명하는 자리였고 그 때 제겐 상당한 금액의 5년간의 연구비가 결정나는 자리였지요. 처음 신청한데다가 해본 적도 없고 너무나 중요한 미팅이었기때문에 원래 계획은 딸이 아빠랑 있으면서 담날 화요일날 친정엄마가 와서 도와주는, 계획 세울 당시만 해도 아주 좋은 계획이었죠. 물론 엄마는 시카고에 살고 계셨고 바로 지난 24시간 전의 사건들에 대해 아무것도 모르는 상황이었기때문에 제딴엔 버클리에 오시면 그 때 설명해드리자라고 생각했죠. 안 그러면 당장 이 밤중에 전화해서 집에 도둑 든 것과 등등을 설명해드려야하는데 말이죠. 어쨌든 그래서 화요일날 엄마를 샌프란시스코 공항에서 버클리로 돌아가는 차편에서 일요일날 무슨 일이 일어났는지 처음 말하게 된거에요.

그리고 그 소리를 들으시면서 엄마가 매우매우매우 화가 나셨어요. 아니 어떻게 이 가족이 이렇게 파탄나게 된거냐?!!라면서 아니 어찌 손녀를 아빠 없이 크게 놔둘 수 있겠냐, 아니 이 판국에 딸내미를 놔두고 워싱턴 DC로 날라가겠다고, 가정을 팽개치잔 얘기냐, 도저히 믿을 수가 없다, 정말 내 딸 뭐하는거냐, 지금 네 딸이 차 안에 앉아있는데 어딜 가겠다고, 나 사위한테 연락해야겠어, 엄마 그이는 코스타리카로 돌아갔어요, 연락 못해요, 연락해도 못 와요, 이런 소리하면서 점점더 감정이 고양되시더니 버클리 집에 도착했을 땐 너무너무 화가 나 계셔서 딸을 엄마한테 맡겨놓고 떠난다는 건 불가능한게 분명해보이더라구요. 급기야 몇 시간 뒤엔 난 도저히 지금 일어난 상황을 믿을 수가 없고 난 집에 돌아가겠다, 네가 애를 봐야지 가긴 어딜 가냐, 아니 서부에서 동부 갈 생각 꿈도 꾸지 말아라, 그러면서 난리를 치신거에요.

33년 지난 이제 와서 생각해보니 불과 일년 전에 아빠가 돌아가시고, 이 사건 이후 두 달 이후에 엄마가 간질진단 받으신걸 생각하면 이해할 수 있는데, 물론 그 당시엔 하늘이 무너지는 것처럼 절망적인 상황이었고, 그래서 전 네, 엄마 말이 맞아요. 엄만 집에 가세요. 내일 돌아가시는 비행기표 바꿔놓을게요. 내일 공항에 데려다드리고 전 미팅 취소할게요라고 말이죠.

그러고나서 몇 년 전까지 UCSF의 내 포닥 지도교수한테 연락했죠. 이미 그 분은 워싱턴DC에 있었는데, 우연히 종양학회가 당시 DC에서 열리고 있어서 말이죠 — 저 아무래도 못 갈 것 같아요, 무슨 일 일어났는지 간단히 알려드릴게요 하면서요. 물론 그 분은 절 잘 아시기때문에 제가 겪은걸 다 잠자코 들으시더니, 다 큰 딸 키워낸 분이죠, 그냥 오라는거에요. 못 간다니까요라고 하니까 딸 데리고 와요, 그간 에밀리도 잘 봤으니까 자네가 발표할 때 딸 봐줄게라고 하면서 말이죠. 손자 손녀도 있어서 애 볼 줄 알아 이러면서요. 애는 비행기표가 없어요 했더니 내가 이 전화 끊자마자 항공사에 전화해서 딸이 엄마랑 같이 같은 비행기편으로 갈 수 있게 알아볼게, 다 괜찮을거야라는거에요. 진짜요? 진짜라니까 괜찮아 하시면서, 야 나 지금 빨리 끊고 항공사에 연락해야하니까 잘 자 이러시더군요. 네, 그 땐 비행기표 바꾸는게 훨씬 쉬운 시절이었죠.

그래서 전 전화 끊고 엄마 시카고로 돌아가는 비행기표를 바꾸고, 제 기억이 맞다면 그 비행기는 아침 10시 출발하는 비행기였을거에요. 그래서 뭐 아침에 버클리를 출발해서 일반적이라면 충분한 시간 안에 도착해야하는데 베이브릿지가 완전 막혀서 45분이면 갈 거리를 1시간 45분에서야 도착한거에요. 그래서 엄마 비행기는 15분에 떠날 예정이고 저랑 딸의 비행기는 45분에 떠날 상황인데 항공권 받을 줄은 길기만하고 — 딸 항공권을 찾았어야하니까요 — 게다가 저와 딸 가방에 엄마 가방들까지, 거기에 엄마는 이미 노쇠하셨을 때니까요. 에밀리랑 저랑 엄마가 줄에 서 있으면서 제가 엄마한테 혹시 직접 비행기 타러 가실 수 있냐고 물어봤어요, 기억하셔야할게 그 당시엔 지금처럼 무슨 보안검색대가 있고 그런 시절이 아니지만 공항간 게이트들은 여전히 머니까 말이죠, 일언지하에 아니, 나 혼자 못 가 이러시는거죠. 그래서 전 딸한테 에밀리, 엄마가 할머니 모시고 저기 갔다 올테니까 여기 잘 기다려라고 하니까 엄마가 고래고래 소리지르시는거죠, 아니 어떻게 애를 여기 혼자 둘 생각이냐고요, 맞는 얘기죠. 그런데 그 상황에서 도저히 놓칠 수 없는 소리가 뒤에서 들리는거에요. 에밀리는 제가 봐줄게요 어서 가보시죠라고 말이죠.

전 뒤돌아보고 아 정말 감사합니다라고 하고, 엄마는 저를 노려보면서 얘야 넌 네 딸을 아무 사람한테나 맡기고 갈 수 있는게 아니란다!라고 말씀하셨죠. 엄마, 제가 Joe DiMaggio를 믿을 수 없으면 대체 누굴 믿을 수 있단거에요?라고 답했죠. Joe는 저를 한 번 보고 엄마를 보고 에밀리에게 함박웃음 지으면서 손을 내밀고 에밀리, 나 Joe야, 그러면서 악수를 하고 딸은 안녕 Joe, 난 에밀리야라고 하는 와중에 전 엄마, 빨리 가요하고 공항을 가로질러 엄마 수속 마치고 다시 돌아오니까 한 20분인가 25분 지났을 때죠.

그 때 에밀리랑 조는 카운터 완전 앞에까지 가서 수다 떨고 있었어요. 조는 이미 에밀리에게 항공권을 손에 쥐어주고 분명히 제가 올 때까지 비행기 타는걸 미루고 기다리고 있었던거에요. 전 너무너무 감사합니다하고, 천만의 말씀 소리하고 자기 게이트쪽으로 걸어가면서 크게 경례와 손을 흔들어주면서 씩 웃으며 자기 비행기를 탔고 저 또한 간신히 워싱턴 DC행 비행기 타서 인터뷰를 무사히 치루고 연구비 승인 났고 그 연구비로 시작한 프로젝트가 이제 33년 지난 지금 유방암 유발인자 BRCA1 유전자( https://en.wikipedia.org/wiki/BRCA1 ) 연구의 시초가 되었답니다.”

아래의 동영상을 (날림)번역해본 것: https://www.youtube.com/watch?v=tOP5pUIYhv4

이 과학자의 업적은:
https://en.wikipedia.org/wiki/Mary-Claire_King 

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이 일화를 읽고 사람들이 다양한 부분을 주목하는 것이 인상 깊었음. 누군 여성과학자의 경험고백에 위로를 받았고들 하고, 또 혹자는 야구선수이름에, 또 혹자는 좌절스러운 순간에 그를 도운 학과장, 경찰관, 야구선수, 지도교수에, 또 혹자는 그 술 이름에, 또 혹자는 그 술을 서랍에서 꺼내는 상황에, 또 혹자는 가족들의 무용함에. 각자 읽을꺼리들이 있을 듯.

ps https://www.nytimes.com/2017/04/03/books/review-the-moth-presents-all-these-wonders.html 좋은 책이라고 함. 아마 번역본이 나오겠죠 (이미 나왔는지도 — 참고로 2015년 나온 책과는 다른 책임. 이게 TED처럼 시리즈물이라고 함).

2011년 근방에 헝가리의 정치상황에 대해서 크루그먼 칼럼을 보고 번역했던 적이 있다.

[scrap] 헝가리의 헌법 혁명 Hungary’s Constitutional Revolution

[scrap] 헝가리 주미대사의 반박과 재반박

이 때 사실 쫌더 궁금해서 헝가리에대해서 찾아봤는데, 이게 얼마나 맞는지 모르겠지만 작금 개헌 가능 의석수 얘기가 나오는 한국 총선에도 쫌 기시감이 느껴져서 (물론 언제나 그렇듯 한국이랑 헝가리랑 다르고, 무엇보다 국민투표가 있으니까 개헌을 저렇게 야바위짓을 못할거라는 희망이 있다)

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2011. 11. 12.

0.

> Krugman이 최근 뉴욕타임스 칼럼에서 헝가리 얘기를 인용하길래, 뭥미했는데, 블로그에 프린스턴 동료의 글을 게시했다.
>

http://krugman.blogs.nytimes.com/2011/12/20/more-hungary/#more-27541

헝가리에 대한 후속 블로그 포스트가 나왔다. 어째써 이런 일이 일어났는가? 얘기다. 해당 블로그 포스트와 기타 자료들, 이에 달린 댓글들(아마도 헝가리인들로 추정)을 좀 정리해보자. 아래는 개인적으로 아주 거칠게 정리해본 것이다. 최근 벌어진 일들이나 원자료는 위 후속 블로그 포스트 참고바람.

겨울철 공포영화, 그런데 왠지 참 익숙한. 앞으로 벌어질지도 모르는 북쪽 한반도 상황과 꼭 관련이 없다 말할 수 없을 것 같다.

(Disclaimer: 댓글들을 바탕으로 하고 조금만 찾아봤기때문에 정확하지 않을 가능성 있음)

1. 자유를 향해 – 자부심과 객기

1989년 철의 장막이 철거될 때, 헝가리는 동구권 국가들 중에서 특별한 위치를 차지한다.

물론 1989년 동구권의 분위기의 기폭제가 된건 폴란드지만, 폴란드가 자유노조운동 등 집권당 바깥의 세력에 의해 혁명적 분위기로 옮아가고 있었던 상황이라면, 헝가리는 집권당이 스스로 1980년대 점진적으로 일당독재당이 직접 자유주의적 개혁을 준비하고 있었고 (물론 제 정파들의 압력도 한 몫했다) 본격적으로 1988년 이래 다당제, 복수노조 허용, 집회의 자유, 언론의 자유, 선거법 개정 및 헌법개정에까지 이른다. 마침내 공산당(헝가리 사회주의 노동자당)은 1956년 부다페스트의 봄이, “서방의 사주를 받은 반동혁명”이 아니라, 시민에 의한 혁명운동이었다고 선언한다*.

*여기서 참고할 건, 1956년 헝가리의 혁명적 분위기는 옆 나라 체코슬로바키아의 “프라하의 봄”과 마찬가지로 소련군의 탱크에 의해 밀려버렸다는 사실이다. 1980년 후반 비슷한 시기 천안문광장이 말끔히 청소된 것과 달리, 헝가리 주둔 고르바초프 휘하 소련군은 움직이지 않았다(당시 헝가리 총리가 고르바초프와 담판을 지었다는건데, 움직일 시간이 없었던 것인지도 모르고, 헝가리의 일련의 조치들이 페레스트로이카 등 소련의 분위기와 별로 다르지 않다는 인식때문인지도 모른다)

이 선언과 맞물려, 헝가리는 오스트리아와의 국경을 개방한다. 이는 혁명적 분위기를 간신히 누르고 있었던 동독과 체코스로바키아 집권 공산당에겐 재앙이었는데, 동독과 체코에서 대량난민이 헝가리를 통해 오스트리아 서방으로 건너가기 시작한 것이다. 이에 시의적절하게 “헝가리 국경을 넘은 동독인들을 우린 추방하지 않고 안전하게 (오스트리아로) 이동할 수 있도록하겠다”라는 선언에, 동독은 백기투항을 하고, 서독은 대량난민때문에 급격한 통합에 대한 우려에도 불구하고 동서독 통합에 서둘러 임할 수밖에 없게 된다. 체코에서는 “벨벳혁명”이 일어나고. 헝가리 공산당은 헝가리를 공식적으로 “공화국”이라 선언한다.

즉, 헝가리사회노동자당(이후 사회당으로 개명)은 동구권 붕괴에 있어서 최소한의 정당성을 주장할 수 있게 된 것이다. 따라서 다른 여타 동구권 공산당 후신 정당들에 비해서, 헝가리 사회당은 (큰 논란에도 불구하고) 동구권 시절 공산당의 후신이라 좀더 공식적으로 주장할 수 있게 된 것이다. 이는 과거 사회당 지지자들에겐 자부심이었겠지만, 또한 아킬레스건이 되기도 한다. 1990년 총선부터 이 당의 정강은 사민주의와 자유주의적 시장경제였다.

1990년 자유총선으로 자유화운동을 벌였던 온건 우파 야당그룹 헝가리 민주포럼이 압도적으로 승리하고 집권당이 되고, 사회당은 3당으로 밀려난다. 제2당은 집권당보다도 더 급진적인 자유주의개혁을 요구했던 자민련이었다.

이런 상황에서 경제적으로, 헝가리는 서방세계로부터 얻은 채무를 조정하지 않겠다고 선언했다. 일종의 도덕적 자신감이라 부를 수 있겠다. “우린 그런 적선을 받을 국가가 아니다. 우리 스스로 우리가 약속했던 것들을 이행할 수 있다!”고. 허나 당시 동구권 전체에서 일인당 채무액이 가장 높은 나라가 헝가리. 이는 내내 헝가리 정부를 옥죄는 족쇄가 되었다.

2. 선거는 몰아주는 것

엄청난 국가채무에, 자본주의 경제체제로 전환하면서(라고 일부 사람들은 믿은) 정부 보조금 삭감과 복지정책 붕괴에 1994년 다음 총선때 분위기는 급반전, 집권 우파는 몰락하고 (9.8%, 126석 잃음), 사회당정부는 화려하게 복귀했다(무려 54.1%의 득표, 175석 추가).

이런 엄청난 바람 앞에 당시 민주화운동의 멤버였으며 소수당이었던 우파 오르반(Orban) 당수의 피데스당은 집권을 위해 정강을 자유주의에서 보수주의로 바꿔버린다. 일부 멤버들이 탈당하고 자유주의적 중산층 기반 자민련으로 이동했지만, 헝가리 분위기상 사회적인 면에서는 보수적인 지방 유권자들의 힘이 강했고, 또 경제적으로도 점점더 급격한 자본주의, 자유주의에 대한 불만이 늘어나고 있었으므로 효과적인 전환이라고 할 수 있었다.

1998년 총선, 피데스는 화려하게 등장하여 집권여당이 된다(29.5% 득표에 148석, 128석을 추가), 사회당은 (33% 득표에 134석, 75석 감소). 득표율과 의석수의 상관계를 봐라. 소선거구제에 비례대표제를 약간 섞어놓은 선거제도하에서, 이런 식의 문제 (당은 아슬아슬하게 선거구에서 이겨서 최대한 경쟁당의 표를 의미없게 만들고 질만한데는 대패하는)가 심화된다.

자, 이제 2002년 총선, 피데스는 41.07%로 188석의 의석을 차지하지만 과반에 못 미친다. 사회당은 여전히 경제적으로 삽질하고 있는(후술) 상황에 대한 반사이익으로 42.05% 득표, 44석을 추가하여 178석으로 제2당이 되지만, 자민련 (20석)과 연정을 구성하여 다수정부를 구성해 집권에 성공한다. 피데스로는 제1당이 되어놓고도 집권하지 못했으니 억울할 수도 있겠다.

급진적 시장자유주의를 주장하는 자민련과의 연정이 쉬울 순 없었다. 어쨌든 어찌어찌하여 2006년 총선, 헝가리 사상 가장 치열하고 한치 앞을 내다볼 수 없던 선거에서, 그리고 자유선거 실시 이후 매번 집권당이 바뀌는 추세 속에 역사상 최초로, 사회당이 간신히 선거에서 승리하여 재집권에 성공한다. 8석을 추가해 184석(42.0% 득표). 피데스당은 24석을 잃어 164석(43.2%).

이젠 대충 느낄 수 있을거다. 득표율이 선거승리를 전혀 담보하지 못하고 있는 현실. 특별히 2006년 총선에서, 민주화의 동지였던 피데스당과, 과거 집권여당이자 지금은 완전히 쪼그라들은 헝가리 민주포럼은 선거연대를 못해서 야당이 패배하는 결과를 초래하는데, 민주포럼은 오르반 당수가 총리직을 포기하겠다고 함에도 그에 대한 반대로 제3당 후보를 소선거구에 내서 결과적으로 여당 승리에 일조했다.

어쨌든 4년마다 갈아치우는 통에, 헝가리 국가채무문제 등등의 구조적 문제는 계속 쌓여갔다.

3. 경제상황

주요 양당이 빌 공자의 공약을 남발하면서 재정상황은 급속히 악화되어 갔다. 1997년 유럽연합 멤버가 되고 2004년 정식 회원국이 된 통에, (아직 화폐통합은 안 했지만) 굴릴데를 못 찾고 있던 엄청난양의 자본이 독일 등 서방세계로부터 헝가리에 들어와서 급격한 자산버블을 일으킨다.

여기에 미국에서도 톡톡한 역할을 한 모기지자금이 큰 역할을 하는데, 헝가리의 경우 유럽연합 가입을 통해 (착시로) 낮아진 리스크 프리미엄으로 스위스프랑이나 유로화 표시로 된 채권을 마구 발행하게 되는데…

4. 입 싸고 조국을 깔보는 젊은 리더

오르반 당수로 일치단결해있던 피데스당에 비해서 사회당 당수는 계속 바뀌었는데, 이 2006년 총선 승리의 주역 페렌츠 후르산(Ferenc Gyurcsány)은 젋은 피로 입이 걸걸했던 모양이다. 2006년 총선 승리 직후, 그의 설화때문에 헝가리 전역에서 시위가 끊이지 않는다.

설화? 대충 그가, 2006년 총선 승리 직후 비공개로 사회당 의원들한테 말했던 내용의 느낌을 옮겨보자(전혀 정확한 번역이 아니다. 번역은 아예 위키피디아 링크가 있음 함 읽어보기 바람. 어떤 이에겐 매우 소탈하고 솔직한, 어떤 이에게는 부정부패의 증거, 어떤 이에게는 나라를 맡길만하지 않은 경박함을 느낄 것이다).

“(전략) 여러분 우리가 재집권하면서 많은 이들이 불안불안하게, 의심하면서 우릴 바라보고 있는 것 잘 알고 있습니다. 이 어려운 과정 중에 우린 우리 연정 파트너(자민련)와의 협조를 위해, 그리고 조중동유력 언론사들에게 보란듯이, 우리가 제대로 국가를 다스릴 수 있단 걸 보여줘야합니다. 그 과정에 동참하도록 해야합니다. 그게 아무리 고통스럽더라도, 앞으로 전진합시다.

…

내가 앞으로 우리 정책결과가 어떻게 될지 예측할 순 없어요. 그만한 능력은 없어요. 정부관리, 장관, 전문가 모두 합의볼 수 있는 그런 정책 만드는 건 불가능합니다. 우리가 지난 한 달동안 할 수 있는 모든 걸 했습니다. 선거 막판에 우리가 준비하고 있는 것들이 유출되지 않도록 만전을 기했구요. 우리가 비밀을 유지한건, 여러분도 다 아시겠습니다만, 이게 우리가 직면했던 문제 중 가장 큰 문제들입니다(역주: 선거 당시 헝가리는 채무와 경제문제 등으로 재정적자가 매우 크게 확대되고 있는 상황이었다. 선거때 정확한 정보를 제공하지 않았다고 지난 정부 내내 사회-자민련 연립정부는 욕을 먹어야했다). 막장이 되는 걸 막기위해서 어쩔 수 없었습니다. 진짜 문자 그대로 아침부터 밤까지 이거 막느라 미치는 줄 알았습니다. 아 찐짜 마지막 달에 이르러서는 나도 몇 번 소리 지르면서 돈 구하고, 협상하느라 미치는줄 알았습니다. 정치적으로 타협해야하는 상황에서 진짜, “야 임마, 우리 좀 이제 진전 좀 시키자고!!!!”라고 소리지를 적 솔직히 몇 번 됩니다.

선택의 여지가 별로 없습니다. 없다구요. 우리가 X랄을 해서 그래요. 유럽 어느 나라와는 비교도 할 수 없게 우리나라가 바보짓을 한겁니다. 물론 설명할 수 있죠. 하지만 선거국면에 그게 뭔 상관입니까? 솔까말 2년 반동안 우리가 공표해왔던 게 말도 안 되는 소리라는 것 명약관화했습니다. 어느 수준이냐면, 몇 달 전까지만 해도 우리와 자민련이 재집권한다는 건 말도 안 되는 소리었습니다. 그리고 그 동안 우린 정말 아무 일도 안 했습니다. 손을 놓고 있었다구요. … 문제가 누적되는 동안 아무짓도 안 했죠. 발등의 불이 떨어지니까 어쩔 수 없이 미친듯이 일하다가, 막판엔 절망적일 정도로 일해야했죠. 그래서 겨우 막고, 그 다음 나 자빠져서 또 허송세월하는겁니다. 이게 상황이에요. 착착, 차근차근 일을 못해요. 그리고 이런 상황에 또 그 자민련이랑 합의를 봐야해요.

재무부장관 말이 맞습니다. 쫌더 끌 수 있지만, 오래 끌 수 있는 상황이 아닙니다. 하늘의 도우심과, 넘치는 세계유동성, 여러분들이 알 필요없는 온갖 꼼수 다 동원해서 이번 선거국면에 안 터지게 겨우 넘긴거에요. 이렇게 또 넘기는 거 말도 안 됩니다. 가능하지가 않아요. 아 물론, 우리 또 길게 분석하고, 각 사회 계층에게 어떤 타격이 가는지 다 계산하고 그러는거 아, 물론 가능해요. 이런 분석 몇주씩 앉아서 하는 거 불가능해요. 이럴 순 없습니다. 우린 집권 제1일차부터, 구조적 문제를 해결하기 위해 뭐가 필요한지 설명하고, 9월 1일 안에 세제개혁이 이뤄지도록 해야합니다. … 선택의 여지가 없어요. 플랜 B같은 거 없습니다. 이걸로 밀고 나가야합니다.

사회당 거시경제정책에 영향력있는 사람들 다 만나봤어요. 두들겨맞고, 싸우고 뒤집어 엎고 그랬어요. 차암 좋은 아이디어들 많이 접했죠. 그런데 그 잘나신 전문가분들께서도, 그 잘난 아이디어들도 대충 거시경제 예측이 1조원 오더로 틀려요. 실례로 한 아이디어인, 전 국민에 종합부동산세 때리는 걸 예로 들어볼게요. 2500만원 이상 부동산에 대해 우리가 과세를 하면 얼마나 거둘 수 있는지 알아요? 5억원이 아니라 2500만원부터 말입니다. 그게 아이디어에요. 물론 그 돈 우리가 다 갖는게 아니라 지방정부에 2600억원 정돈 지방정부에 줘야해요. 그거 원래 지방세로 걷고 있는거여서 걔네들 수입으로 잡혀있어요. 그럼 1000억원 미안으로 균형재정 달성할 수 있어요. 아, 그럼 이제 우리 헝가리의 가장 영향력 있는 기업인이신 이건희Sándor Demján가 나타나시죠. 고래고래 소리지르면서, 페리, 야 임마, 세제 누수되는 것만 거둬도 우리 8888억원은 절약할 수 있단 보고서 못 봤어!!! 라고 말이죠. 그럼 난 Sanyi씨, 당신 미쳤어! 계산 좀 해봐! 이러는 겁니다. 아 그럼 또 우리 동료 Gyuri [György] Surányi가 날 찾아와서, 사회정의를 해치지 않는 선에서 최저임금을 받는 사람들에 대한 과세를 하는 안을 갖고와요. 그럼 또 한참 계산해보죠. 그러고 나서 최종계산결과 보면 대충 또 맞아요. 근데 하날 빠뜨린거에요. 지금 세제에선 세액공제로 대강 빠지는 돈이 있다는거죠. 그게 1조가 넘어요. 세액공제를 조정하는데 그게 1조가 넘어가면, 그건 답이 없는겁니다. 시중에 진짜 좋은 해결책들이 넘쳐나요. 근데 계산하면 다 꽝이에요.

우리가 지금 미는 체계가 공정하지 않다, 일관적이지 않다, 뭐 어쩌구들 말이 많아요. 근데 사람들한테 우리 안에서 그럼 좀더 공정하고 일관적으로 바꾸기 위해 이것저것 빼면, 글쎄 남는게 우리가 거둬야하는 세금의 삼분의 일이에요. 1/3? 그 수준이면 나도 일관적일 수 있어요. 지금 문제는 우리가 5천억원을 거둬서 될 일이 아니라는거에요. 그리고 게다가 우린 이 문제를 우리의 장기 정책과 모순을 일으키지 않는 상황에서 해결해야한다는거에요.

우리 정부가 완벽한 거 아니라는 거 인정해요. 모든 게 다 잘 될꺼라고 감히 말할 순 없지만, 우리가 안에서 서로 싸우지만 않고, 또 우리가 무슨 사사로운 이익을 탐하는 거 아니에요. 이거보다 더 잘하기 어렵습니다. 난 지금 신한국신헝가리니, 개발이니, 해외동포들, 교회와의 관계 등등 수천가지 다른 문제갖고 얘기하는 게 아닙니다. 그 각각 문제들에 대해 우리가 잘 정리된 정책들을 갖고 있습니다. 한 두 가지 문제는 또 우릴 놀래킬 수도 있죠. 하지만 딴 것들에 비해서 이 문제는 정말, 정말 큰 그림상 가장 중요한 부분입니다. 개혁이냐, 아니면 실패냐. 딴 선택지는 없습니다. 그리고 내가 실패라고 말할땐, 헝가리, 좌파, 그리고 아주 정직하게, 내 스스로에 대해서 말하는겁니다. 개혁하지 않으면 다 망합니다.

여러분, 우리 진짜 그 동안 뭘했습니까? 우리 열심히 일하고 있으니까 믿고, 제발 우리가 지금 직면한 거시경제적 문제 좀 해결을 위해 일할땝니다. 그 동안 좌파들, 나라 앞에 고개를 쳐들지 못하고 있었잖아요. 우리 보여주자구요, 이 망할놈의 나라에게, 좌파도 일할 수 있고, 우리가 일할 수 있다구요. 지난 정부에서 대체 우리가 X발 자랑할만한게 뭐가 있어요? X 팔려요 X팔려. 난 역사에서 과거를 마무리한 태종사람으로 기록되고 싶습니다. 지난 1년 반(2006년 선거 이전, 당수직을 맡은 뒤) 일하는 척 하느라 고생했습니다. 대체 우리가 일하긴 했나요? 1년 반동안 밤낮 가리지 않고 사람들에게 거짓말만 했어요, 거짓말. …

더이상 좌파들이 낙인찍히지 않게 일 열심히 할겁니다. 맨날 뭘 해결하기 위해 위원회를 구성하고, 그 결과를 논의할 위원회를 만들고, 그 담 타협하고, 그래서 의회서 한다는 게 결국 기존 상태 유지하는 거 외에 뭐가 있습니까? 이젠 바꿔야할 땝니다. 어떤 일을 한다고 하더라도, 결국 무슨 정책을 진짜로 펼치든, 누군가는 손해 보게 되어 있습니다. 아 진짜, Gyula Horn(전임 총리)때도 맨날 밥먹듯이 자긴 그럼 사퇴하겠다고 버티던 장관들이 있었습니다. 의원 세비가 중요하다고 쫄랑대는 꼴이란, 우리 그거보다 잘해야하지 않겠습니까? X발, 진짜 190명 (당시 사회당 의원수)끼리 하나 합의할 수 있는 게 없으면 대체 뭘 보여줄 수 있단 말입니까?

의사당 앞에서 시위하게 하자구요. 시위, 할 수 있죠. 한참 시위하면 그네들도 지칠꺼에요. 그 시위가 무서워서 우리가 개혁을 하지 않으면 정말 답이 없어요 답이. 개혁은 기득권을 철폐할 수밖에 없어요. 내가 무슨 독재적이라구요? 난 짜식들 속에 품고 있는거 다 말하게 놔둡니다. 그냥 토론이 이뤄지도록 하는거라구요. 우리 사회당 사람들 속에 있는 패배주의들을 다 꺼내서 때려눕힐겁니다. 우리 속의 에너지를 끌어내서, 이 망할놈의 나라 진짜 바꿔버립시다. X발, 우리가 일하지 않으면 이 정권 어디로 넘어갑니까? 그 오르반(야당당수) 자식에 넘어간다구요!! 다른 선택지가 있습니까? 아무 일도 안 일어나는 선택지가 있겠지요. 우리 오르반 그 자식이랑 비교하는 거 그만둬야합니다. 글로벌, 세계랑 비교해야합니다. …

지금 현재 건강보험제도 아주 복잡합니다. 그 근거가 되는 건, 이룰 수 없는 약속들입니다. 해결을 봐야하는 문제라구요. 교육제도는 또 어떻습니까? 이 제도는 사회 불평등을 확인하고, 심화시키는 아주 나쁜 체계입니다. 개혁해야합니다. 그리고 제일 문제가 뭔지 아십니까? 부자들에게 우린 무상교육을 시키고 있어요. 이게 말이 됩니까? 스캔들이 있다면 딴게 아니라 상위 1만명이 세금을 쓰면서 제 자식들 교육을 시키고 있단 게 스캔들이에요. 3% 교육세를 내게 만드는 거, 난 까짓꺼 7%도 때릴 수 있다고 봅니다. 의료제도에서, 집시족이 똑같이 내면서 우리가 받는 의료서비스의 십분지일밖에 못 받는다는거, 그게 스캔들이에요. 병원에 갈 때 모든 사람들 회당 1500원 내게 만드는거, 그건 스캔들이 아니에요. 정치적으로 인기가 없는 내용이고, 아마 정치적 결과가 있겠죠. 하지만 그 결과는 우리가 머저리면 당하는거고, 우리만 감수하면 되는거에요. 이에 비해 의료개혁은 국민 전체에 가는겁니다. 정치적으로 민감하다고, 너무 명백하게 말도 안 되는 거짓말들, 우리가 다루길 피하면 안 되는겁니다.

Gyula Horn이 총리할 때 어땠습니까? 뭘 안 하면 안 한다 욕먹고, 뭘 하면 한다고 욕먹고..X발 어쩌라고. 우리가 뭘 해야하는지, 우리가 뭘 하고 싶은지 알고 나아가야합니다. 작년 여름에 어땠습니까? 18%만 우릴 뽑겠다고 했어요. 하지만 지금 보세요. 우리가 승리했습니다! 일시적으로 여론이 안 좋다고, 해야할 일을 안 하면 안 됩니다. 결국 다시 여론을 쟁취하지 않았습니까? 국민은 이해할겁니다. 우리가 뭘 해놔야, 나중에 선거구로 내려가서, 그래, 우린 그래도 뭘 했어, 이렇게 말할 수 있는 거 아닙니까? 정치가 지방선거에서 몇 명의 시장을 당선시키냐, 의석이 얼마나 증가하느냐에 있는게 아닙니다. 네, 네 그것도 중요하죠. 하지만 그것뿐이 아닙니다. 그것도 중요하지만, 더 중요한 일들이 산적해있습니다.

제가 할 수 있는 말이란, 자, 이제 그만, 개혁하잡니다. 여러분들 모두 세부사항에 대한 걱정, 우리가 잘할 수 있는가, 디테일얘길 합니다. 제가 할 수 있는 말이라곤, 난 꼼수부리지 않겠다, 우린 우리가 할 일을 하겠다입니다. 우리가 걸어갈 수 있는 한, 돌격하겠다는 겁니다. 시행하는 게 안 된다고 여러분이 설명하는 건 좋습니다. 그런데 “동의합니다만,” 이런 식으로 토 다는 거, 그럴거면 내가 필요없습니다. 그럼 딴 사람 알아보십시오. 난 책이나 쓰게. (후략)”

헝가리인들은 들고 일어났다. 대충 민족주의자들로부턴 우리의 사랑하는 나라를 염병할 이 나라라고 표현하고, 집시족들이나 챙기는 놈. 대충 좌파들로부턴 부자 기업인이나 챙기는 놈. 중산층으로부턴 아 내 피같이 번 돈 세금으로 때릴 짓이나 하는 놈. 고매하신 분들껜 시시껄렁한 욕지꺼리나 하는 놈.

그리고 2008년 세계경제위기.

이로 인해, 헝가리 환율이 폭등해버린다. 그리고 모기지같은 거 잘 몰라서 대충 스위스 프랑화 표시 또는 유로화 표시 모기지를 내고 있던 대다수의 헝가리인들은 한달 모기지 비용이 2배 내지는 3배까지 치솟는 것을 보게 된다. 이 때문에 결국 후르산 총리가 사임하고 (“못해먹겠다!!”), 임시정부에 이어 IMF구제금융.

이 와중에 좀더 정밀하게 말하자면, 헝가리에선 고정 권위주의 향수 유권자층이 있었다. 그간 권위주의적이던 이 그룹은, 좌/우 양당에 고루 나뉘어있었다. 일부는 과거 공산당 후신을 지지하며 1990년 이후 나라를 망친 좌파 빨갱이 민주화 리버럴들을 증오했고, 일부는 우파 피데스를 지지하며 자유시장경제니 인권존중이니하며 빛나는 헝가리의 정통을 부정하는 좌파정부를 증오했다. 그 유권자층이 2006년 후르산 정부를 거치면서 대거 우파 및 초강경우파 조빅당으로 이동한 것이었다.

그 분위기는, 피데스당 의원 한 명의 발언으로부터 짐작할 수 있다: “난 헝가리를 사랑하며, 헝가리인들을 좋아하며 (참고: 헝가리는 국외 헝가리인들이 많은 나라여서 재외국민 참정권 및 국적부여가 이슈 중 하나다), 국제 투기금융 자본과 유태계 자본의 이익에 맞서 헝가리의 이익을 지지한다” “집시족 여자들은 일부러 임신중 태아에 망치로 충격을 줘서 병신을 낳아 국가보조금을 더 받으려고 한다”

강력한 극우 제3당의 부상, 소선거구제, 그리고 사회당 정부와 경제실정에 실망하면서 우파 피데스는 싫어하지만 마땅이 찍을만한 정당이 전무했던 무당파가 기권해버렸다(하지만 위키피디아에 따르면 2006년 총선에 비해 투표율은 65%로 약 2%만 떨어졌다).

사회당은 2009년 유럽의회선거에서 참패한데 이어, 2010년 정권을 내줘야했다.

그런데 이 2010년 총선에서 피데스당은 헌법개정과 관련해서는 결코, 아무런 얘기도 안 했다는 것이다. 그저 “갈아보세~”로 2010년 집권하자마자, 전광석화와 같이 10번의 헌법조문개정과, 전면개정을 통해 막장에 이르게 된 것이다, 이에 대한 유권자들의 놀라움은 피데스당 지지도를 보면 알 수 있다.

보다시피 피데스당 현재 지지도는 20% 내외. 그런데 야당들은 전혀 그 지지를 확보하지 못했다.

5. Aftermath.

크루그먼의 칼럼이 발행된 뒤로, 피데스당 치하 헝가리의 반응은 어땠을까?

* 대체 이런 막장에 대해 반대하는 시위는 어디에 있습니까? 여러 도시 곳곳에서 3만명 이상에 달하는 시민들이 운집하여 시위함. 국영/민영 방송 가릴 것 없이, 그런 시위 보도 안 됨. 사실상 헝가리에서 반대파의 목소리를 들을 수 있는 언론 전멸.

* 2011년 12월 20일, 부다페스트 유일한 야당 라디오방송국 폐쇄. 물론, 무력으로 한 게 아니라, 주파수 사용기간이 지나자, 주파수를 회수해서 음악방송에 줌(YTN….) 매우 법적으로 깔끔한 방법.

* 국회법 개정을 통해, 2/3의 의원발의 법안은 아예 토론과정 생략, 그대로 법이 되도록 함. (Reminder: 현재 집권여당은 2/3가 넘는 의석수를 자랑하고 있습니다)

* 그나마 사회당은 탈당 의원들 생기고 개판.

이를 가리켜 Kim Lane Scheppele은 “헝가리 정치는 공중납치당했다”라고 표현. 피데스당은 반대하지만, 반대로 몰아줄 당은 마땅히 없고, 그 몰아줄 수 있는 때 (2014년 다음 총선)까지 너무 오랜 시간이 남았음.

-1.

그런데 이렇게 정리해놓고 보면 머리가 복잡하다. 약속할 수 없던 공수표를 발행하다못해, 어쩔 수 없이 재조정이 필요한 판국에 들어갔을 때, 아주 잔인한 방법으로 긴축을 하여 극우세력의 터를 잡아준 바이마르의 브뤼닝 정부라든지, 이런 역사적 예들은 있지만… (이른바 C일보 프레임으로) 욕심많고 돈은 내기 싫어하는 유권자들에게 파퓰리스트 정치인들이 휘둘린 당연한 결과라는 식의 논설은 쉽게 깨뜨리기 힘들다는 것… (지금 미국도 위태위태하고…) 김대중, 노무현, IMF, 거의 한국에서 벌어진 많은 일들을 또 기억나게 만든다

http://m.wikihow.com/Apologize

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How to Apologize

An apology is an expression of remorse for something you’ve done wrong, and occasionally serves as a request for forgiveness, as well. Apologizing for a mistake might seem like an impossible task, but you can get through it. Here’s how.

사과는 당신이 무언가를 잘못했던 것에 대한 후회의 표현을 하는 것이고 때로 용서를 구하는 것이기도 합니다. 실수에 진실한 사과를 한다는 게 불가능해보일지도 모르지만, 알면 할 수 있습니다.

1. Determine what went wrong. Did you say something insensitive? Did you fail to come through on a promise? Was the offense recent or long ago? You can’t apologize effectively if you don’t know what you’ve done wrong.

무엇이 잘못됐는지 살피십시오 당신이 뭔가 무신경한 말을 했습니까? 약속을 지키지 않았습니까? 그 잘못이 최근의 일입니까 옛날 일입니까? 당신이 뭘 잘못했는질 알지 못한다면, 사과도 효과적으로 할 수 없는 법입니다.

-> If you don’t think you did anything wrong, then express regret or sadness for the feeling that someone is experiencing as a result of what you did. Presuming the effect was unintended, the basis of the apology often lies in not having foreseen how your actions would affect this person, realizing that the benefits of the action did not outweigh the unforeseen consequences, and wanting to compensate for your oversight. However, if the other person does think you did something wrong, just apologizing for the effect, and not acknowledging that you did something wrong, may mean the two of you can’t reach understanding.

만약 당신이 아무것도 잘못한게 없다고 생각한다면, 당신이 한 일로 말미암아 상대방이 느끼는 감정에 대해 후회나 슬픔을 표현하십시오. 당신의 행위로 인한 결과가 의도적이지 않았다는 전제 하에, 많은 경우 사과의 핵심은 당신의 행동들이 (사과받는) 사람에게 그런 결과를 야기할 것이라는 예상을 하지 못했고, 내 행동들로 인한 유익한 효과가 이 예상치못한 나쁜 효과를 덮을 수 없다는 사실을 깨닫고, 이 간과해서 피해를 끼친 점을 보상하길 원한다는 의사를 표현하는 것으로 정리할 수 있습니다.

하지만 만약 상대방이 당신이 무언가 잘못했다고 생각한다면, 내 행위로 인한 결과만 사과하고, 내가 무언가 잘못했다는 것을 인정하지 않는 것은 쌍방간에 상호이해에 도달하지 못했다는 것을 의미합니다.

-> Understand that if your error was in offending someone, whether or not you were right is irrelevant. You might have pointed out a very real flaw, but keep in mind that you’re apologizing for making the other person feel bad. Don’t dwell on the truthfulness of your actions in that case.

만약 당신의 실수가 누군가를 기분 나쁘게 한 것이라면, 당신이 맞았느냐 아니냐는 상관이 없다는 사실을 주지하십시오. 당신이 진짜 잘못을 지적한 것일지도 모르지만 당신이 그 상대방의 기분을 나쁘게 했다는 점에 사과한다는 것을 명심하십시오. 이 경우 당신의 행동들의 진위에 집중하지 마십시오.

2. Take full responsibility. Own the mistake as wholly your own, without sharing the blame with anyone else, and without presenting mitigating circumstances. Admit that you were wrong emphatically, unreservedly, and as soon as possible.

전적으로 책임지십시오. 당신의 실수에 대해, 그 비난을 다른 이와 나누거나 정상참작할만한 부분을 더하지 마십시오. 당신이 잘못했다는 것을 진실로, 조건없이, 최대한 빨리 인정하십시오.

-> Realize that there are no excuses. Do not try to think of or offer one. An apology with an excuse is not an apology. Take full responsibility for what you did.

변명의 여지가 없다는 점을 인식하십시오. 변명을 생각하거나 제시하려고 노력하지 마십시오. 변명이 들어간 사과는 사과가 아닙니다. 당신이 한 일에 대해 전적인 책임을 지십시오.

-> An incomplete apology often feels more like an insult, because it implies that you don’t see the other person’s pain as valid.

분완전한 사과는 종종 모욕으로 느껴지기도 하는데, 왜냐하면 상대방의 고통을 유효한 것으로 보고 있지 않다는 생각을 은연중에 시사하기때문입니다.

-> An apology with an excuse is simply not an apology. It may very well be that other people or circumstances contributed to the situation, but you cannot apologize for them; you can only apologize for yourself, so leave them out of it.

변명이 포함된 사과는 사과가 아닙니다. 물론 그 상황에 이르게 된 다른 사람들이나 환경들이 있을 수 있을 것이지만, 당신은 그런 것들에 대해 사과할 수 있는 것이 아닙니다. 당신은 오로지 당신에 대해서만 사과할 수 있기에, 그런 여러 조건들을 포함시키지 마십시오.

3. Choose the right time to apologize. Sometimes immediately after your mistake is best; sometimes it’s better to wait. The sting of a harsh word can be cooled right away with a quick apology, but other offenses might need the other person to cool down before they are willing to even listen to your next sentence. However, the sooner you apologize for your mistake, the more likely it will be viewed as an error in judgment and not a character flaw. The longer you wait to apologize, the more difficult it may be to ever mend the relationship.

사과를 위한 적절한 시점을 선택하십시오 어떤 경우 실수를 한 직후에 사과를 하는 것이 가장 좋을 수 있고, 어떤 경우에는 기다리는 것이 좋을 수도 있습니다. 폭언의 비수로 찔린 느낌은 빠른 사과로 덮을 수 있을 수 있지만, 어떤 잘못들은 상대방이 당신의 다음 말을 들을 의사가 있을 때까지 냉각기가 필요할 수도 있습니다. 하지만, 당신의 실수에 대해 일찍 사과하면 할수록 당신의 행동이 판단미스이지 인격장애의 결과가 아니라고 보일 여지가 많습니다. 사과를 위해 기다리면 기다릴수록, 관계를 회복하는 것이 훨씬 더 어려워질 수 있습니다.

4. Write your apology down (optional). If you’re having a hard time mustering the words for an apology, consider writing your feelings down. You can either give your apology to the other person as a letter, or use your notes as a guide while you deliver the apology in person. Take your time and sort out exactly why you feel compelled to apologize, and what you’ll do to ensure the mistake won’t happen again.

사과를 기록하십시오 (선택사항). 만약 당신이 사과하는 것이 어렵게 느껴진다면, 당신의 느낌들을 기록하는 것을 고려해보십시오. 당신은 상대방에게 사과를 편지형식으로 보낼 수도 있고, 또는 당신이 기록한 내용을 바탕으로 대면해서 사과를 할 수도 있습니다. 시간을 들여서, 정확히 어떤 점을 사과하고자 하는 것인지, 그리고 그 실수가 다시는 일어나지 않도록 어떻게 당신이 조치를 취할 것인지를 정리하십시오.

-> If you don’t feel comfortable with writing, then use a voice recorder. Not only will this help you remember what to say when you’re face-to-face with them, but you can also bring the copy with you and hand it to them if you find the apology quite difficult to express.

만약 글로 쓰는 것이 불편하다면, 녹음기를 쓰십시오. 이를 통해 일대일 대면해서 상대방을 만났을 때 무엇을 이야기해야할지 기억하는데 도움이 될뿐만 아니라 사본을 갖고 와서 만약 사과를 표현하는 것이 어려울 경우 그 사본을 줄 수도 있을 것입니다.

-> A phoned, emailed or recorded apology may show a lack of sincerity and effort. If possible, it’s best to apologize in person.

전화, 이메일 또는 녹음된 사과는 진정성과 노력이 부족해 보일 수 있습니다. 가능하다면, 직접 만나서 사과하는 것이 가장 좋습니다.

5. Start off with what went wrong. Begin the apology by specifying your offenses and the feelings your actions may have caused. Be detailed about the incident so that the other person knows exactly what you’re apologizing for.

무엇이 잘못됐는지부터 시작하십시오. 사과를 시작할 때, 당신의 잘못과 당신의 행동들이 초래했을 감정들을 분명히 하십시오. 사건에 대해 구체적이고 자세하게 정리하여 상대방이 당신이 어떤 점을 사과하는지 정확히 알 수 있도록 하십시오.

-> Make it a point to avoid using the words “but” or “if”. (“I am sorry, but…” means “I am not sorry”)

“하지만”, “만약” 같은 표현을 쓰지 마십시오. (“미안해요, 하지만…” 은 “전 미안하지 않아요”와 같은 뜻)

-> Do not say “I’m sorry you feel that way” or “I’m sorry if you were offended.” Be sorry for what you did! “I’m sorry you feel that way” makes it seem like you are blaming the other person, and is not a real apology. Validate their feelings or discomfort by acknowledging your transgression’s (potential) effects, while taking responsibility.

“당신이 그렇게 느껴서 미안해요”라든가 “당신이 기분 나빴다면 미안해요”라고 말하지 마세요. 당신이 무엇을 했기때문에 미안하다라고, *당신이* 뭘 했는지에 대해 사과하십시오! “그런 식으로 느끼게 해서 미안해요”라고 말하면 마치 당신이 상대방을 비난하는 것처럼 들릴 수 있고, 진짜 사과가 아닙니다. 당신의 잘못으로 인한 (잠재적) 효과를 인정하고 책임을 지면서, 그들의 감정과 불쾌함을 확인하십시오.

6. Say sorry. Use direct, declarative statements. Look at the next few statements below. There is a huge difference between them. The first one acknowledges that you recognize you did something wrong, and takes ownership and responsibility for that action. The next few do not take responsibility. They don’t say that you believe you did anything wrong. They can imply you aren’t even aware of what you actually did wrong, and can seem like you’re shifting blame to the other person for being easily offended:

미안하다고 말씀하세요. 직접적이고 선언적 문장을 쓰십시오. 아래의 몇 개의 문장들을 보십시오. 이들 사이에는 매우 큰 차이가 있습니다. 첫째 문장은 당신이 뭔가를 잘못했다는 것을 깨달았다는 것을 인정하고, 그 잘못이 전적으로 자신때문이며 자신이 책임을 진다는 것을 보여줍니다. 그 뒤의 몇 문장들은 책임을 지지 않는 표현입니다. 이 문장들은 당신이 뭘 잘못했다고 믿는다는 표현이 들어가 있지 않습니다. 이는 당신이 실제로 뭔가를 잘못했는지 심지어 인지하고 있지도 않고 그래서 상대방이 너무 예민하다고 비난하는 것으로 들릴 수 있습니다:

-> Good: “I’m sorry I was offensive.”
옳은 표현: “내가 무례했던 것에 대해 미안해요”

-> Bad: “I’m sorry if I was offensive.”
나쁜 표현: “내가 무례했다면 미안해요”

-> Bad: “I’m sorry you were offended.”
나쁜 표현: “당신을 기분나쁘게 해서 미안해요”

-> Bad: “I’m sorry for anything that was offensive [to you].”
나쁜 표현: “어떤 식으로든 당신을 기분 나쁘게 한 것에 대해 미안해요”

-> Good example: Boss, I’m sorry I’m late again. I know my shift started 10 minutes ago. I hope this doesn’t complicate your day.”
좋은 예: “사장님, 지각해서 죄송합니다. 제 업무시간이 10분 전에 시작했다는 것을 알고 있습니다. 이 때문에 사장님 일정이 어그러지지 않았기를 바랍니다”

-> Good example: “Dear, I’m sorry I forgot your birthday – there’s no excuse. I hope you don’t feel neglected. Please, let me set this right.”
좋은 예: “여보, 내가 당신 생일을 잊어버려서 미안해요 – 변명의 여지가 없어요. 당신이 무시당했다고 느끼지 않았으면 해요. 내가 이 잘못 고칠 수 있게 해줘요”

-> Bad example: “I’m sorry I broke your vase, but I was mad and I needed to take my anger out on something.”
나쁜 예: “당신 꽃병을 깨뜨려서 미안해요. 하지만 나 진짜 열받아서 분노를 뭔가에 배출해야했어요.”

-> Understand that just saying “please forgive me” does not qualify as a true apology. That’s not even admitting you were in the wrong. Many people use the term “please forgive me” as a path to avoid responsibility. Instead, be sincere and show that you are truly sorry of what you did, and you would like to repair your relationship with the person.
“부디 용서해주세요”라고 말하는 것만이 진실한 사과가 아님을 이해하십시오. 이런 말은 심지어 당신이 잘못했다는 것을 인정하는 것도 아닙니다. 많은 사람들은 “부디 용서해주세요”라는 말을 책임을 회피하기 위한 방도로 씁니다. 오히려 진실하게, 당신이 정말 당신이 한 행동에 대해 미안해하며, 상대방과의 관계를 회복하기를 진실히 원한다는 것을 이야기하는 것이 좋습니다.

7. Make amends. Think about what caused you to make the offense. Is it because you’re a little too laid-back about being on time, or remembering important dates? Is it because you tend to react instantly to certain comments, without pausing to consider an alternative point of view? Is it because you are unhappy with your life, and you unknowingly take it out on others? Find the underlying problem, describe it to the person (as an explanation, not an excuse), and tell them what you intend to do to rectify that problem so that you can avoid this mistake in the future:

개선 방도를 내십시오. 무엇이 그런 문제를 일으켰는지 생각해보십시오. 시간을 지키는 것에 좀 널럴한 기준을 갖고 있어서였는지, 아니면 중요한 일자를 기억하는데 어려움이 있어서 그런지? 특정한 발언들에 대해서 쉬고 다른 관점으로 생각해보기보다 즉자적으로 반응해서인지? 당신의 일상생활에 불만이 많아서 무의식적으로 이를 다른 이들에게 발산하는 것인지? 문제를 일으킨 원인을 찾아, 상대방에게 설명하십시오 (변명으로써가 아니라, 설명으로써). 그리고 앞으로 동일한 실수를 하지 않도록 그 문제의 원인을 어떻게 고칠 것인지 계획을 말씀하십시오.

-> “I snapped at you because I’ve been so stressed out with work lately, and it’s selfish of me to take it out on you. Starting tomorrow, I’m going to cut down my hours to X per week. I really think it’ll help me unwind, and help us spend more quality time together.”

“내가 당신에게 쏘아붙인거 내가 최근에 너무 일때문에 스트레스받아서에요. 그걸 당신에 풀어버리는 건 내 이기적인 행동이에요. 내일부터 일을 X시간 줄이려구요. 일을 좀 줄이면 스트레스가 줄어들고 좀더 오붓한 시간을 같이 보내는데 도움이 될 것이라고 기대해요.”

-> “I’ve been distant and cold because I get paranoid that you’re going to walk out on me because I don’t have a job. But that’s a terrible thing to do. Look, here’s a list of things I’m going to do to find a job ASAP…”

“내가 퉁명스럽고 차갑게 당신을 대한 건 내가 일자리가 없어서 당신이 나를 차버릴 것이라는 피해망상에 빠져서에요. 절대 그래선 안 되는건데 말이에요. 자 봐요, 내가 당장 일자리 찾기 위해서 하려는 목록들이에요…”

8 End with gratitude. Express your appreciation for the role that they play in your life, emphasizing that you do not want to jeopardize or damage the relationship. This is the time to briefly recount what has created and sustained the bond over time and tell loved ones that they are indeed loved. Describe what your life would be missing without their trust and their company.

감사로 끝내십시오 상대방이 당신의 삶에 있어서 미치는 역할에 대해 감사하고 이 관계를 손상시키거나 끝장내길 원하지 않는다는 것을 표현하십시오. 이 지점에 이르러서 간단히 오랜 기간 관계를 만들고 유지시킨 점들을 정리하고 사랑하는 이들에게 분명 그들을 사랑한다는 점을 표현할 필요가 있습니다. 이들의 신뢰와 동행 없이 얼마나 당신의 삶이 부족할지 설명하십시오.

9 Request forgiveness. Ask if they will give you another chance to make up for what you did wrong. Tell them you’d love to show them that you’ve learned from your mistake, and that you will take action to change and grow as a result, if they will let you. Make a clear request for forgiveness and wait for their answer. This gives the injured party the well deserved “power” in determining the outcome of the situation.

용서를 구하십시오. 당신이 잘못한 점을 고치기 위해 다른 기회를 줄 수 있을지 물으십시오. 당신이 실수로부터 배웠고 그들이 허락할 경우 변화하고 성장하기 위해 노력하고 싶다는 점을 말씀하십시오. 용서를 위해 명확한 요청을 하고 그들의 대답을 기다리십시오. 이를 통해 피해당사자는 해당 상황의 결과를 결정할 수 있는 정당한 “힘”을 주는 것입니다.

10 Be patient. If an apology is not accepted, thank them for hearing you out and leave the door open for if they wish to reconcile later. (E.g. “I understand you’re still upset about it, but thanks for giving me the chance to apologize. If you ever change your mind, please give me a call.”) Sometimes people want to forgive you, but they still need a little time to cool off. If you are lucky enough for your apology to be accepted:

인내하십시오. 만약 사과가 받아들여지지 않더라도, 당신의 사과를 들어준 것에 감사하고 나중에라도 관계를 회복할 생각이 있을 때 그럴 여지를 남겨두십시오. (예: “당신이 그 사건으로 아직 화가 나있는 거 충분히 이해해요. 하지만 사과할 수 있는 기회를 준 것 고마워요. 언제라도 생각이 바뀌면, 부디 내게 전화줘요.”) 어떤 경우에는 사람들이 당신을 용서해주고 싶지만 냉각할 때까지 좀 시간이 더 필요한 경우도 있습니다. 만약 당신의 사과가 받아들여진다면:

-> Avoid the temptation to throw in a few excuses at the end. Instead, have a transition planned out beforehand for what you can do to solidify the clean slate (e.g. “Let’s go get some coffee and catch up. It’ll be my treat. I miss knowing what you’re up to”).

마지막 순간에 변명을 늘어놓고 싶은 유혹을 참으십시오. 오히려 악감정을 털어버린 상황을 단단히하는 전개를 미리 준비하십시오 (예: “커피 좀 마시고 이야기 나눠요. 내가 낼게요. 당신이 요즘 뭐하고 있는지 궁금했어요)

-> Remember, just because someone accepts your apology doesn’t mean they’ve fully forgiven you. It can take time, maybe a long time, before the injured party can completely let go and fully trust you again. There is little you can do to speed this process up, but there are endless ways to bog it down. If the person is truly important to you, it’s worth it to give them the time and space they need to heal. Don’t expect them to go right back to acting normally immediately. At the same time, don’t let someone hang this over your head for the rest of your life. The same way you need to learn how to apologize, they need to learn how to forgive.

분명히 기억하십시오. 상대방이 당신의 사과를 받아들였다고 그게 당신을 완전히 용서했다는 것이 아님을 말입니다. 상처를 입은 상대방이 완전히 악감정을 풀고 당신을 다시 신뢰할 때까지 시간이, 어쩌면 긴 시간이 필요할 수도 있습니다. 당신이 이 과정을 가속시킬 수 있는 방도는 거의 없지만, 그 시간을 길게할 수 있는 무한한 방법들이 있습니다. 만약 그 사람이 진정으로 당신에게 중요하다면, 상처가 아물 때까지 필요한 시간과 공간을 마련해주는 것이 중요합니다. 이들이 즉시 정상적으로 행동할 것이라고 기대하지 마십시오. 동시에, 남은 평생동안 당신이 사과한 상대방이 당신을 쥐고흔들게 만들지 마십시오. 당신이 어떻게 사과하는지를 배워야하는 것처럼, 그들도 어떻게 용서해야하는 것인지 배울 필요가 있습니다.

11 Stick to your word. A true apology entails a resolution, and you have to carry out your promise in order for the apology to be sincere and complete. Otherwise, your apologies will lose their meaning, and trust may disappear beyond the point of no return.

말을 지키십시오 진정한 사과는 해결책을 포함하는 것이고, 사과가 진정성 있고 완전하기 위해서는 약속을 지킬 필요가 있습니다. 그렇지 않다면 당신의 사과는 의미를 잃게 되고 더이상 회복할 수 없을 수준으로 신뢰에 금이 갈 것입니다.

Tips팁들.

* Don’t keep asking if he or she is mad at you. This puts the focus back on you, and makes you sound impatient and selfish. Just as it takes time to heal, it can take time to forgive.

상대방에게 아직도 화났냐고 자꾸 물어보지 마십시오. 이는 초점을 당신에게 다시 맞추고 당신이 인내심이 없고 자기중심적으로 보이도록 만듭니다. 상처가 치유되는데 시간이 필요한 것처럼 용서하는데도 시간이 필요합니다.

* Do not expect the victim to reward you after you have apologized. This is not about you at all, it is about the other person.

당신이 사과한 다음에 피해자가 당신에게 보상할 것이라고 기대하지 마십시오. 이건 당신이 주인공이 아닙니다, 이건 피해자가 주인공인 과정입니다.

* Do not look irritated during your apology. This will make the victim think that you’re only apologizing just because you have to, and that you aren’t sincerely meaning it. Instead, be truthful, and show that you are genuinely sorry for what you did.

사과하는 동안에 불쾌한 표정을 짓지 마십시오. 이는 피해자가 당신이 사과해야하기 때문에 사과하지 진심으로 사과하는 마음이 없다는 인상을 줍니다. 진실하게, 정말로 당신이 한 일에 대해 미안하다는 점을 보이십시오.

* Don’t be too surprised (or suspicious) if you are forgiven. Take people at their word, just like they took your apology.

당신이 용서받았을 때 너무 놀라거나 (의심스러워하거나) 하지 마십시오. 상대방의 말을, 말 그대로 사과를 받은 것으로 믿으십시오.

* Sometimes attempted apologies turn into a rehash of the same argument you wanted to amend. Be very careful not to re-argue any topics or open any old wounds.

어떤 경우 사과시도가 당신이 고치고자 했던 똑같은 논쟁을 재개하는 경우가 있습니다. 과거의 상처들이나 문제를 일으켰던 주제에 다시 논쟁하게 되는 것을 피하도록 조심하십시오.

* A proper apology is always about the injured party. Keep your apology focused on the actual wrong done, and the recipient.

진정한 사과란 언제나 상처받은 쪽이 중심인 것입니다. 실제로 잘못한 행위, 그리고 그래서 상처받은 피해당사자에게 사과의 초점을 맞추십시오.

* Even if you feel that the conflict was partly because of the other person’s miscommunication, do not say so in the middle of your apology. At most, mention briefly that the other person can help you avoid misunderstandings by reminding you when you step out of line, and apologize again for the hurt you caused.

문제가 다른 사람과의 오해로부터 부분적으로 비롯됐다고 느껴도, 사과하는 중간에 그렇게 말씀하시지 마십시오. 최대한 할 수 있는 말은 당신의 말이 일탈했을 그 순간에 지적해주기를 바란다는 점을 언급하고, 다시 한 번 그런 일탈때문에 입었을 상처에 대해 사과하십시오.

* After you have apologized, take some time to yourself and try to think of a better way that you could have handled the situation. That way, the next time a similar situation arises, you will be ready to handle it in a way that does not hurt anybody’s feelings or cause trouble when there doesn’t need to be any.

사과한 후에, 스스로 그 상황에 어떻게 더 잘 대처했을까 생각해보도록 하십시오. 이를 통해 비슷한 상황이 일어났을 때 당른 사람들에게 상처주거나 불필요한 문제를 야기하는 상황을 피할 수 있을 것입니다.

* Never assume that the injured party is “punishing” you by taking time to forgive you, but watch for warning signs that they will hold a grudge forever. If you hear the words “I’m not going to let you forget this,” or “I’ll be your friend again, but this will change our friendship forever,” listen to your heart, and consider letting the relationship go.

상처받은 상대가 당신에게 용서해주지 않고 시간을 끄는 것이 당신에게 “벌을 준다”라고 가정하지 마십시오. 그러나 혹시 상대가 불만을 영원히 간직할 것이라는 위험신호가 있는지는 주의깊게 살피십시오. “당신 이거 절대로 용서하지 않을거야”라는 말이나, “우리 다시 친구 사이지만, 우리 친구관계를 영원히 변하게 할꺼야”라는 말을 듣는다면, 마음 깊히 생각하고 관계를 정리하는 것도 고려하십시오.

* Do not talk about how bad you feel. The apology is not about your guilt, your shame, your fear of rejection, your anxiety or your loneliness while waiting to be forgiven. It is about the other person – remember that, even if it seems to be taking them a long time to forgive you.

당신이 얼마나 괴로운지 얘기하지 마십시오. 사과는 당신의 죄책감, 부끄러움, 거부당한 기분, 두려움이나 용서받기 전까지 느끼는 외로움에 대한 것이 아닙니다. 이는 상대방이라는 것, 아무리 상대방이 당신을 용서하는데 오랜 시간이 걸린다고 하더라도 상대방이라는 것을 기억하십시오.

* If the person is willing to talk to you about making amends, see this as an opportunity. If you’ve forgotten your wife’s birthday, for instance, you might decide to celebrate another night and make it extra wonderful and romantic. This won’t relieve you of responsibility for remembering the next important occasion, of course, but it will show that you’re willing to take special time and effort.

만약 상대방이 보상에 대해서 이야기하고자 한다면, 이를 기회로 여기십시오. 만약 당신 아내의 생일을 잊어버렸다면, 다른 날 생일을 기념하고 좀더 좋고 로맨틱하게 가꾸는 것을 결정해볼 수도 있을 것입니다. 물론 이렇게 더 애쓴 것이 다음 생일을 기억하는 책임을 면제해주는 것이 아니지만 이를 통해 당신이 특별히 시간과 노력을 들인다는 것을 보여줄 수 있을 것입니다.

* If you can, pull the person aside so that you can apologize while you’re alone. Not only will this reduce the likelihood of other people influencing the person’s decision, but it will also make you a little less nervous. However, if you insulted the person publicly and made him/her lose face, your apology might be much more effective if done publicly.

만약 할 수 있다면 상대방과 따로 만나 얘기하십시오. 이를 통해 다른 사람들이 상대방의 결정에 영향을 미치는 것을 줄일 수 있고, 이를 통해 당신도 덜 긴장할 수 있습니다. 하지만 만약 상대방을 공공장소에서 모욕을 주고 상대방을 수치스럽게 했다면, 당신의 사과를 공공에서 하는 것이 더 효과적일 수 있습니다.

* Don’t apologize unless you really mean it. People can spot false apologies from a mile away. If you’re not ready to apologize, work on yourself until you are, then give it a shot.

당신이 정말 사과할 맘이 있기 전까지 사과하지 마십시오. 사람들은 거짓된 사과를 단박에 알아챌 수 있습니다. 만약 사과할 준비가 되지 않았다면, 당신이 준비될 때까지 고민하고, 그 때 가서 하세요.

* Don’t force them into accepting your apology. If they still don’t forgive you it may be time to move on.

당신의 사과를 받아들이도록 강제하지 마십시오. 만약 오랜동안 사과를 받아들이지 않는다면, 제 갈 길을 갈 때일 수도 있습니다.

* One apology will often cause another, either from you for something else you realized you are sorry for, or from the other person because they realize the conflict was mutual. Be prepared to forgive.

사과를 하면 다른 사과가 뒤따를 수 있습니다. 다른 점들도 사과해야할 것이라는 걸 당신이 깨달아서일 수도 있고, 문제가 상호적인 것이라는 상대방의 깨달음때문에 상대방이 사과할 수도 있습니다. 그 경우 용서할 준비를 하십시오.

* Recall all acts that may have led to this and include them in the apology. If you forget to mention something, the victim will only become angry.

모든 행동들이 이런 상황에 이르게 했을 수 있다고 간주하고 사과에 추가하십시오. 만약 당신이 무언가 언급하는 것을 잊었다면, 상처받은 사람은 더 화가 날 수도 있습니다.

* You should be relaxed and humble body language. Keeping your arms crossed or pointing fingers will put the other person on the defensive.

경직되어 있지 않고 겸손한 바디랭귀지를 써야합니다. 팔장을 끼고 있거나 삿대질을 하는 것은 상대방을 방어적으로 만들 수 있습니다.

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최근에 어쩌다가 Niall Ferguson이 했던 엄청난 설화사건이 진행되는 과정을 본 적이 있는데, 1차 사과문 이후에 2차 “사과문”이 올라와서 더 X박살난 모습을 보면서 느낀 바가 적지 않았다.

사실 얼마 살지도 않았지만 너무 많은 경우 사과한답시고 사과를 하지 않았던 기억들이 새록새록하게 떠올랐고, 누구나 실수한다고 하지만, 누구나 그 실수를 잘 수습할 수 있는건 아니라고, 의식적으로 배우고 다짐해야한다고 생각한다.

p.s. : http://www.cuppacocoa.com/a-better-way-to-say-sorry/ 이 글도 좋음.